6月12日，蜀道高速集團(tuán)召開(kāi)2024年高速公路運(yùn)營(yíng)管理現(xiàn)場(chǎng)交流暨年度重點(diǎn)工作布置會(huì)，公司黨委副書記、總經(jīng)理田余香代表公司作了題為《堅(jiān)持智慧引領(lǐng) 深化改革轉(zhuǎn)型 瀘渝公司智慧收費(fèi)運(yùn)營(yíng)的工作探索與實(shí)踐》的交流發(fā)言。

田余香在發(fā)言中表示，公司緊跟行業(yè)趨勢(shì)、按照集團(tuán)要求，試點(diǎn)建設(shè)智慧收費(fèi)站，實(shí)施“大站帶小站”，激發(fā)收費(fèi)人員工作熱情，實(shí)現(xiàn)收費(fèi)技術(shù)、管理方式、人員效能的“三大轉(zhuǎn)變”。

一是緊跟行業(yè)趨勢(shì)，推動(dòng)收費(fèi)技術(shù)的智能化升級(jí)。綜合智能收費(fèi)機(jī)器人、ETC特情輔助設(shè)備、云收費(fèi)系統(tǒng)和智慧云倉(cāng)等智能設(shè)備，分階段打造整站式智慧收費(fèi)站，在提升通行效率的同時(shí)實(shí)現(xiàn)降本增效。

二是創(chuàng)新管理模式，實(shí)現(xiàn)收費(fèi)站點(diǎn)的集約化管理。借鑒學(xué)習(xí)同行業(yè)央企等運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合公司實(shí)際，分路段設(shè)置管理站和附屬站，探索實(shí)施“大站帶小站”管理模式，精簡(jiǎn)站級(jí)管理人員和機(jī)動(dòng)人員，成為蜀道高速集團(tuán)第一家實(shí)施全路段“大站帶小站”的運(yùn)營(yíng)單位。

三是完善配套機(jī)制，促進(jìn)收費(fèi)人員的全員化提升。調(diào)整優(yōu)化收費(fèi)人員排班模式，分批實(shí)施收費(fèi)人員“輪站”工作制，開(kāi)辟暢通收費(fèi)人員晉升通道，建立健全站級(jí)管理人員退出機(jī)制，充分激發(fā)收費(fèi)人員工作活力，全面提升收費(fèi)人員綜合素質(zhì)。

下一步，公司將以片區(qū)化改革為契機(jī)，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司決策部署，積極借鑒兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，踔厲奮進(jìn)、守正創(chuàng)新，奮力推動(dòng)片區(qū)公司一體化高質(zhì)量發(fā)展，為蜀道高速集團(tuán)建成國(guó)內(nèi)一流的高速公路投資建設(shè)運(yùn)營(yíng)龍頭企業(yè)添磚加瓦、貢獻(xiàn)力量！